重庆小面学习型管理者在做管理者的时候往往会有一些小疏忽，导致员工的信任度下降。这里有八个“不要”。如果经理这样做，员工会更愿意听你的。

　　1.不要让负面情绪主导

　　管理者需要特别注意：情感是一生产力。管理者首先需要对自己的情绪更加积极，同时也要学会有意识地向员工传达自己的情绪。把达马西欧的观点翻译成管理语言就是：一个人心情不好，工作表现肯定很差;当一个人心情好的时候，他的创造力一定很强。

　　员工情绪激动时，管理者通常会批评、责骂。毫无意义。你想表达的正面信息根本无法表达。不可否认，你的愤怒是可以理解的。但是，调整好情绪之后，就可以开始训斥员工了。效果会更理想合理。

　　情感是一生产力。管理者要善于控制、利用、传递情绪，这是管理的价值。

　　2.不要延迟处理

　　这似乎与上述观点相矛盾，但不是。经理了解问题后，首先要冷静下来，然后直接把问题告诉员工。快速处理纪律很重要。你不告诉他这个问题，他会觉得理所当然。很多管理者不敢和员工直接对话，这是不可能的。

　　多与员工沟通，做到标本兼治，解决问题。同样，时间和效率也会提高。你还尴尬吗?

　　3.不要只说有问题

　　在处理纪律问题时，管理者应该直接指出问题的症结所在，让员工知道自己应该改进什么。光说“你有问题”并不能真正帮助员工。

　　必要时要告诉员工做什么，用什么方法做，做的目的是什么，预期目标是什么。我们应该从员工的角度考虑情况，并在实践中进行分析，使员工更加明确自己的责任和义务。

　　4.不要用电话处理问题

　　请安排时间和你的员工面对面讨论他的问题，让他知道你对他很重视，你会发现时间是值得投入的。

　　面对面的交谈比电话沟通更有效，对方会更真实，更注意这次谈话的内容。

　　5.不要按部就班

　　没有人能在短时间内改掉十个坏习惯。让他专注于一两个方面，这样他就能提高，得到更好的结果。

　　合理利用每个员工的优势，进而发展成为一个专业的、更有技能的人，更有利于他的发展，员工的进步，团队管理更有效率，循序渐进的发展。

　　6.不要自私

　　就像你要求老板明确奖惩一样，你的下属也要明确奖惩。切记不要在公司制造不稳定的氛围，不要让员工对你投不信任票。

　　无论是大公司还是小公司，都要平等对待员工，不要给工作环境带来个人情绪偏差。这不利于员工的和谐团结，也不利于管理者的自我管理和约束。

　　7.不要歧视

　　这是常识。不要反对员工的个人情况。每个人都有自尊心和自卑感。做一些让别人自卑的事情，也是对别人极大的不尊重。同样，如果管理者在做管理者的时候给员工足够的自尊和自信，他们也会认可和尊重你。

　　接受更多的不同意见，包容和思考员工的一些想法和建议，更全面的思考问题。

　　8.不要把自己当神，多总结

　　人不是圣人。当你批评一个员工时，请尽量帮助他解决问题，并与他详细讨论。不要把自己塑造成一个不会犯错的上帝，因为员工会更愿意听你的。